Aprendizados obtidos com a Copa do Mundo

O que uma criança pode aprender com um campeonato de futebol:


- trabalhar em equipe;

- avaliar as derrotas;

- respeitar o adversário;

- ter compromisso;

- aceitar as regras;

- valorizar o esforço;

- assumir os atos;

- controlar as emoções;

- jogar limpo;

- raciocinar rápido;

- criar hábitos saudáveis.

Até a próxima!

Sobre um Plano Estratégico

Artigo sobre Planos Estratégicos em Tecnologia da Informação:


O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio.

A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços.

O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido.

A estratégia e as prioridades de negócio devem ser refletidas nos portfólios e executadas por meio de planos táticos de TI que estabeleçam objetivos concisos, tarefas e planos bem definidos e aceitos por ambos, negócio e TI.

O planejamento tem foco em construir soluções e direcionar a área de tecnologia para uma visualização de metas a serem obtidas.


See you next week!

Princípios de uma solução de Datawarehouse

Segue uma listinha dos tópicos necessários para montar um DataWareHouse:

- captação de dados;
- extração para ferramenta;
- armazenamento lógico;
- filtragem da necessidade;
- disponibilização ao público de interesse;
- personalização dos dados.


Até mais,

Princípios da Governança de TI

Pessoal, estudem esses princípios para uma correta administração do ambiente de tecnologia da informação:

A) Planejar e Organizar
- definir um plano estratégico de TI;
- definir a arquitetura de informação;
- determinar o direcionamento tecnológico;
- definir os processos, organização e relacionamentos de TI;
- gerenciar o investimento em TI;
- comunicar as diretrizes e expectativas da diretoria;
- gerenciar os recursos humanos de TI;
- gerenciar a qualidade;
- avaliar e gerenciar os riscos de TI;
- gerenciar projetos.

B) Adquirir e Implementar
- identificar soluções;
- adquirir e manter software aplicativo;
- adquirir e manter infra-estrutura de tecnologia;
- habilitar operação e uso;
- adquirir recursos de TI;
- gerenciar mudanças;
- instalar e homologar soluções e mudanças.

C) Entregar e Suportar
- definir e gerenciar níveis de serviço;
- gerenciar serviços de terceiros;
- gerenciar capacidade e desempenho;
- assegurar continuidade de serviços;
- assegurar a segurança dos serviços;
- identificar e alocar custos;
- educar e treinar usuários;
- gerenciar a central de serviço e os incidentes;
- gerenciar a configuração;
- gerenciar os problemas;
- gerenciar os dados;
- gerenciar o ambiente físico;
- gerenciar as operações.

D) Monitorar e Avaliar
- monitorar e avaliar o desempenho;
- monitorar e avaliar os controles internos;
- assegurar a conformidade com requisitos externos;
- prover a governança de TI.


Aproveitem,

Tchau!

Dica de Filme

Pessoal, 

Acabei de assistir um filme sobre o contexto de estudantes em uma faculdade, recomendo a todos:

- Sociedade dos Poetas Mortos - com Robin Williams;


Formidável!



Abraços,

Mantra da Vida

- Se não puder voar, corra;
- Se não puder correr, ande;
- Se não puder andar, rasteje;
- Mas continue em frente de qualquer jeito.

Organização de Tecnologia

Caríssimos,

Abaixo gostaria de descrever um resumo da organização de uma empresa de TI:

· Consciência e comunicação; 
· Políticas, planos e procedimentos; 
· Ferramentas e automação; 
· Habilidades e especialização; 
· Responsabilidade e responsabilização; 
· Definição de objetivos e medição.

Tópicos para mapeamento de processos

Áreas de conhecimento para gestão de projetos

- Recursos humanos;

- Tempo;

- Escopo;

- Qualidade;

- Riscos;

- Comunicação;

- Aquisições;

- Custos;

- Integração;

- Partes interessadas.

Dicas para o mundo corporativo

- Trabalho em equipe;

- Liderança;

- Planejamento e estratégias;

- A importância do treinamento;

- Identificando oportunidades e obtendo resultados;

- Adaptação a diferentes situações;

- Diferenças entre comandar homens e mulheres;

- Mantendo a equipe motivada e unida;

- Qualidade total.

Partes do Amor

- Paciência;

- Bondade;

- Generosidade;

- Humildade;

- Delicadeza;

- Entrega;

- Tolerância;

- Inocência;

- Sinceridade.

Trailer do novo Mortal Kombat X

Pasmem!

Gestão de Carreira - Conheça os seis D

Prezados, segue uma listinha para memorização:

- Desejo;

- Decisão;

- Dedicação;

- Determinação;

- Discernimento;

- Disciplina.

Até a próxima,

13 regras da boa gestão

- Pense de forma sistêmica e não apenas no próprio umbigo;

- Compreenda seu papel dentro de uma rede de relacionamentos;

- Promova o aprendizado coletivo com o conhecimento compartilhado;

- A competitividade depende da criatividade e da inovação;

- A adaptação ao novo deve ser uma meta;

- O líder deve dar o exemplo;

- Equilibre planos a curto e longo prazos;

- Conhecimento sobre clientes e mercados;

- Seja socialmente responsável dentro e fora da organização;

- Incentive, respeite e valorize colaboradores;

- Tome decisões com base em indicadores;

- Saiba quais processos geram valor na organização;

- Estabeleça metas entre seus públicos e meça os resultados.

Piadinhas para descontrair

- O que quer dizer, uma loira, com o cabelo pintado de preto?
- Inteligencia artificial!

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- Um filho conversando com o pai:
- Pai, fiz um novo amigo;
- Que bom, filho! Mas você tem que cultivar a sua amizade. Se seu amigo estiver feliz, fique feliz; se estiver triste, fique triste com ele. Entendeu?
- Sim, pai. Então tomara que ele fique rico, né?